可推诿的责任。惟一有利之处：面前千余官兵全然不知，士气尚在。他可以保持从容，暂不触动隐患。他可以在他们得知噩耗之前最后振奋他们一下。让他们感到今天没白干。

他知道出了大事，他们不知道。这是两种差异极大的心境。苏子昂目光检阅着部队，再度生出身居人海中的孤独寂寞。他清楚，他们最渴望听的，只是夸奖。他恰恰最不愿意让别人来驾驭他的舌头，不管是被自己管束的人，还是管束自己的人。苏子昂声音中饱含力度，粗浑厚实，他能从最后一排士兵的脸上，看出他们是否听清了自己的话。

一开口，他就恢复了自信，自己的声音对自己是一种召唤。“上午训练到此结束，我总结五分钟。先讲满意的地方，再讲不满意的地方。全体同志注意听讲，全体干部在听讲的同时注意思考。第一，我们这个团是一支有潜力的部队，上午操练有一股猛劲，表现出长久不训练因而渴望训练的热情。这种热情是军人的底气。第二，达到了理想的训练强度。我有信心保持目前强度把训练进行下去。提醒一句：今后几天，大家可能感到累得受不了，靠近极限了，其实强度并没有增大，咬一咬牙就能熬过去。谁熬过去了谁在精神上就高人一头，熬不过去，就可能在今后训练中不战而败。特别是新兵同志们，第一仗必须赢下来。我不在乎你是否昏倒，我在乎的是在训练结束时你还牢牢地站在行列中！”

苏子昂想：只有一个混账，害人不浅。“第三，队列意识强，基本动作已得要领。相比而言，四连五连更突出些。各指挥员的口令水平，二营稍高，四营较差；排长们好，连长们差。军容方面，普遍问题是只注意了表面军装，忽视了内层穿着。回去后把衣服裤子口袋全出来，看看揣进了多少打火机香烟。操练时，贴身硬物越少越好，它只会给自己找别扭。第四，四连长刘天然考虑问题细致，休息时间控制了连队饮水。特此表扬。”队列里叭地一声立正。是刘天然。“稍息。不满意的地方有：干部借检查队列之机脱离队列，实际上是让自己趁机放松一下。现在规定：连以下干部，除现场指挥者外必须全部进入队列，和士兵共同操作。第二，队列操练中的两种力：动的力和静的力，掌握不好。身体运动的时候，注意了发力。立定的时候，特别是站立长的时候，身体无力。你们要明白，训练最累的不是运动时，而是站着不动时。这方面，我是你们的标准。我已经站立了两个小时五十分钟，依然站立不动，我没有任何取巧动作。完了！”全团立正。苏子昂敬礼：“稍息。”

苏子昂走下发令台，感觉到一千多官兵们仍然在背后注视他，感觉他们想拽住他，听他多说几句。不错。他认为自己结束得精彩，结束得正是地方，给人无穷的味道。

各单位顺序跑步退场。从节奏、力度、间隔等方面观察，简直酷似进场。苏子昂太满意了，部队操练在结尾时还能有开头时的活力。证明他赢得了他们的呼应，他被官兵们接受了。他能把默默服从的一群人，鼓舞到超常水准。

苏子昂望着被解放鞋踏黑的跑道，上面蒸发橡胶的苦涩气味，他一直望到尽头。不禁喟叹：中国的士兵具备世界一流的忍耐力。假如事情太容易，团长也当得没意思啦…

他跳进吉普车，该去对付那位死者了。一个死者往往比一个活的团更难对付。

三、刘华峰像一团迷雾

师医院门诊部前停靠了六部小车，有师长的“尼桑”政委的‘蓝鸟’，其余是师机关和炮团的“北京”吉普。不知情者看了，会以为里头下榻一位高级首长。

苏子昂驾车赶到，心想这挺像个示威。小车到达的数量，可以确定这个事故的等级。他是最后一个抵达的直接责任者，他必须说明：为什么有人死亡之后他还在操场延误这么久？为什么他的领导早到了而他迟迟不到？…一个人死了，使得许多事情耐人寻味了。

苏子昂把小车驰到一处树荫下停住，不想让车子被日光曝晒。可是他看见，所有小车都笔直地停在日光下，他只好重新启动，把车子开进它们的行列尾部。走入门廊时，他已决定，不主动解释迟误原因，因为解释本身就让人生疑。他不能指望别人也跟他一样把操场看得比这里重要。

“哎呀呀，你怎么才来？”周兴春在走廊角拦住他，凝重之色堆在脸上“我们的人停止呼吸时，师里刘政委在手术台边上，而你我都不在。”

“他怎么到得那么及时？”周兴春摇头苦笑，表示不知其中原因：“关键是，师首长到了而我们还没到。”