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Kaye的职场体验(4/4)

的人的锐气和激情都给消磨掉了,从上到下的骂声连片。大家都在相互指责着,似乎只有其他人才是问题的出现方。可是生产还是要继续,资金已经砸进去了,只有最大程度的回收投资,陆续有资历的参与者都迅速的退出,去为公司创造更有价值的收入了。剩下来的客服等修补问题,就被Stive很冲动的接收下来了。他希望状况没有那么复杂,能够给这个工程顺利善尾。

牐犐产中不可预测的状况随着量产的深入而扩大,还好是小工程,对应小客户,Stive这个半路出家的人,论经验论技术肯定跟不上上电子故障的速度了。三天俩头被客户传去解决问题,因为本人技术修练不足,外加客户方面欺生,结果一个邮件发到副总那里,客户居然当场要求解雇Stive。客户在哪里都是上帝,语言就是圣旨,即使是小客户同样可以一句话定人的生死。Stive就在高层的决议中,成为公司向客户理赔而牺牲的第一个筹码了。这个就是江湖中流传的公司政治吧。

牐燢aye有一点头大的样子,一直以为,政治家只有在新闻外交里才会出现,怎么自己的身边也有政治,多么抽象又恶心的名词啊。公司追求最大的利润,没有机会想到我们的喜怒哀乐的。政治艺术,用活了,就会变成利润。

牐燢aye若有所思了,政治也能成为是艺术了,这个是怎么样的逻辑呢又?其实宽泛的讲,世界就是一个政治大舞台,人不可能生活在真空中,只要和环境有沟通,就存在着利益和需求的交换。政治方法就是融会在其中的,一步棋子走对了,就会豁然开朗,走错了,就需要重新再来。这个就是生存游戏,也是政治的玄机。为了活得更好,还是需要生存的手段的,害人之心不可有,但是防人之心一定要到位,看看可怜的Stive就知道了。

牐犑紫萐tive作为非资深的员工,去承担一个项目,本身就是一个很大的挑战,看得见的IT技术需要过硬不说,看不见的项目管理经验就更需要时间的沉淀,项目虽小,但是麻雀虽小五脏具全,它跟大项目的运作程序是一样的,Stive想锻炼自己的思想可以理解,他也确实锻炼了自己,但是代价就是离开公司。看看自己的实力然后选择自己的要举起怎么样重量的物体,否则非但不能健身,还会引起身体的不适应,重者还会伤劲动骨。这一点上,Stive就冒了很大很大的风险。

牐犜俅危琒tive选了一个糟糕的项目,半道接手别人的事情本来就是一件麻烦事情,更何况是一个千疮百孔的项目呢?有形的,项目过去现在将来状况,就需要一点点分析,无形的项目圈子里的人都陌生,需要重新培养关系,而且每个项目运作都有约定的规则,打破规则的,除非你有回天的力道,否则就是被开除出局,Stive就栽到了客户的手里。

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