苗知赏识唐明皇事例之三:唐明皇这个人太会办事了,只要是你
给他办的事,他会保证给你办得无比舒服,无比周到,确保满意。比如开会、批文件这样的小事,唐明皇就在不经意之间
理得让苗知
满意到了家。如今的省行机关,真是文山会海,政府的会议、企业的会议、机关的会议、各分支行的会议,五
八门,数不胜数。所有的会议主持者都希望一把手苗知
能够亲自莅临。但是一把手分
无术,怎么能参加那么多的会议?这时候,唐明皇就十分稳妥地充当了苗知
的全权代表,哪些会议该参加,哪些会议不该参加,哪些会上要作全文讲话,哪些会上随便讲讲就行了,每次都安排得天衣无
,得到了各个方面的认可和满意。再比如批阅文件,作为一把手,苗知
每天需要批阅的文件有十几份甚至几十份,省行机关有二十多个
室,一份文件需要哪些
室阅,哪些
室办,哪位主
行长牵
,哪位副行长
合,这些都是令人十分伤脑
的事情。唐明皇为了减轻敬
的苗行长的工作负担,他会细心地在“喜帖”上代替一把手签
理意见,然后把喜帖粘到文件封面上,等文件送到苗知
手里的时候,他只要看一
唐主任签批的意见,或者稍加改动,或者原封不动地抄录在文件封面上,再签上自己的大名就可以了。这是多么省事、多么快捷的办法啊。现在更好了,省行办公系统和文件
理系统实现了自动化,所有文件全
在省行的内
局域网上传递,唐主任就在“
理意见”一栏里输
“请苗行长阅示”几个字,然后直接在“领导批示”一栏里代表
“老唐你啥呢?”
苗知赏识唐明皇事例之二:唐明皇从当宣传
事的时候起,就练就了一
极其过
的保密本领。你向他的办公桌走
第一步的时候,他早就提前把案
的东西慢慢地放
屉里了。你向他手中拿着的材料瞥一
的时候,看到的永远是背面朝上的一张白纸。你千万不要在电话里问他“
啥呢?”“在哪呢?”“忙啥呢?”这样的话,因为你永远也不会得到准确的答案。后来,苗知
曾经在几个跟唐明皇非常知近、要好而且互相之间很随便的
长的嘴里,了解到他们以前经常这样在电话里对话:
“忙着教你妹妹怎么女人呢。”
唐明皇听罢笑了笑说:“你这才说对了,我就知你妈的
长啥样啊!”但是,唐明皇的保密工作是有原则的,比如对苗知
,唐明皇就不讲究任何保密原则,只要是苗知
问到的事,唐明皇绝对是原原本本地如实
来。而且他的信息渠
绝对保持全天候畅通无阻,他提供的信息的准确程度绝对是无可挑剔的。仅凭这一
,唐明皇就已经是一个非常合格的办公室主任了。因为他懂得用信息
换信息的
理,他更懂得用信息
换金钱和权力的
理。对于某些有实权的要害
门的
长,对于某些当权的分支行行长、副行长,唐明皇则有条件、有分寸地向他们敞开自己的信息渠
,以便换得自己所需要的东西。
苗知听了这样的故事,心中暗笑,也倒赏识唐明皇的个
了。作为一名
级
,没有个
是不可以的。唐明皇在自己面前必须像个三孙
,但是苗知
并不希望他在任何人面前都像个三孙
,那就没意思了,甚至还会给自己脸上抹黑。
“老唐你在哪呢?”
所以省行办公室对于某些人来说,是封锁信息的大铁门,垒森严;而对于另外一些人来说,则是省行的信息发布中心,这个中心里人
熙攘,各
各样的信息往来穿梭,十分
闹。这方面的情况,苗知
也是很了解的,他不会去追究唐明皇的责任,相反,他会默许他去这么
,因为自己和唐明皇之间的信息是完全共享的。
“在你媳妇上呢。”
“你娘呢。”
他本就没想到过给这个小唐提个什么一官半职的,毕竟省行没有“照相
长”这个职务啊。这样一来,可苦了可怜的唐明皇了,照相成全了他,也坑害了他,在商贸银行参加工作的
十几个年
里,他就是在无数次的闪光中苟延残
的。时间一长,连唐明皇自己也禁不住
气地想,可能自己一辈
就只能在省行照相了。正在这时,苗知
当上了省行一把手,上任的第一件事,就是力排众议,把唐明皇提
为省行办公室副主任,直到主任。
唐明皇过的保密手段之一,还表现在他说“不知
”的功夫上。如果不相关的人向他询问不相关的问题,他就会不厌其烦地回答“不知
”三个字,而且不会显示
一
儿的尴尬和不耐烦
来,时间一长,
得发问的人都有
儿不好意思了。曾经有一个
长连续问了他几个党委班
会上关于人事变动的动向问题,唐明皇作为党委办公室主任,每次都要参加党委会并
好详细记录,但是他对那个
长的回答就是“不知
”一连几个不知
下来,气得那个
长禁不住骂
:“唐明皇,你一不知
,二不知
,三不知
,你知
个你妈的
啊。”
“老唐你忙啥呢?”
所以你问他那样的话就是多余,就是自找挨骂。用唐明皇的话说就是:“我一个大唐天,
什么事还用告诉你吗?!”“有话就说,有
就放,没话别拿
堵着嗓
儿。”