第52节：听南怀瑾讲《论语》(52

这位ju有guan理专chang的厂chang给我们的启示是：和下属打成一片，和他们建立起相互信任的关系，能够提高下属工作热情，使企业上下同心协力，增强组织凝聚力，能显示领导者的人情味。

shen先士卒与居安思危子路问政。子曰：“先之，劳之。”请益。曰：“无倦。”

——《论语？子路》南先生认为，所谓“先”就是在“为政”的原则上zuo领导人，一切要为人之先。

俗话说：“其shen正，不令而行。其shen不正，虽令不从。”领导者要想赢得下属的追随就应当以shen作则。

德鲁克认为，通过shen先士卒、以shen作则并在重要事情上倾注大量时间和jing1力，领导者就会成为人们仿效的榜样。

麦克唐纳海军上将在海军服役了42年，最后在大西洋盟军统帅和大西洋地区美军总司令的职位上退休。有一次他向来自各军zhong的高级将领谈到领导问题时提出：“设定路线，然后带tou走。假若你这样zuo，你得计算你带tou的距离——保持领先一步。”美国海军陆战队和以色列陆军的指挥官都有一句座右铭——“跟我来！”这句话表明了富有领袖气质的领导者应持有的领导方法。

以色列陆军对带tou指挥抱着特别认真的态度，在作战时指挥官都在最前面。以色列军队的格言是：“假若你是军官，这就是你付出的代价，你必须走在最前面。”

以色列人在战场上也是这样zuo的。每次作战时他们都实践这一理论。尽guan因此军官的伤亡占全世界陆军的第一位，他们仍然如此zuo，因为他们知dao领导者必须走在bu属的前面。正因为这样，以色列拥有了一支上下同心的常胜军。

在第一次世界大战期间，麦克阿瑟将军下属的米诺赫尔将军说：“我怕总有一天我们会失去他，因为在战况最危急的时候，士兵们会发现他就在他们shen边。在每次前进的时候，他总是dai着军帽，手拿着ma鞭，和先toubu队在一起。他是激励士气的最大资源，这个师都忠于他。”正因如此，麦克阿瑟年仅38岁就升到准将。

所谓“劳”就是领导者不要让下属陷入安逸的环境中，要使之“劳”一个人所chu1环境好，什么都安逸，就非常容易堕落。民族、国家也是这样。所谓“忧患兴bang”艰难困苦中的民族往往是站得起来的。所以古代许多为政的人都善于运用“劳之”的原则，使得下属官吏、百姓没有机会耽于逸乐。“劳”包括了勤劳、劳动、运动等许多意义。

明成祖朱棣以shen作则，时刻砥砺下属不要安于逸乐。朱棣当上皇帝后，事无ju细一概过问，由于事情guan得过多，有些应接不暇。他认为，皇位得来不易，应居安思危、防微杜渐，事事都应过问，唯恐有所失误。